人才戰略

   人才戰略
      在人才引進(jin)方面,築(zhu)巢(chao)引鳳,慧眼識dui)?輝諶瞬排嘌yang)和使用方面,造夢(meng)聚才,相馬更賽馬;在人才pai)蘭酆圖(tu)?矯媯  chi)量(liang)才,舉賢任能。
  人才戰略目(mu)標
       近期目(mu)標︰深化(hua)人才激勵機(ji)制pin)母ge),實(shi)現人崗適(shi)配、人si)Σ洳牛  xiao)用人。一是構建結構合理、層次清晰、制度健(jian)全、適(shi)應企業發展的人力資(zi)源管理體系。二是探索建立個人KPI考核體系,調動(dong)全員積(ji)極(ji)性。三是依托信息化(hua)手(shou)段,進(jin)一步完善以數據說話的評價機(ji)制。四是建立以業績為導向(xiang)的分配制度,真正(zheng)實(shi)現按(an)勞分配,多勞多得。
      中期目(mu)標︰完善人才引進(jin)、培養(yang)與使用、評價和tu)?叭齷ji)制”,集(ji)中解決特殊人才和高端人才不足、人才配置與使用效(xiao)能提升、人才培養(yang)與素(su)質提升、人才pai)蘭奐?拇竽煙猓 da)造數量(liang)精干、結構合理,管理意識強(qiang)、專業技術實(shi),大局觀念好、職業素(su)養(yang)高的人才隊(dui)伍(wu)。
      長(chang)期目(mu)標︰培養(yang)和造就(jiu)一支綜合素(su)質與國(guo)際先進(jin)航空(kong)企業看齊(qi),在行業中有比較優勢的人才隊(dui)伍(wu)。

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